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　　一、提升現有的生活品質。生活質量的快速演進和升級，使消費群在實際的產品消費中對于生活品質提升的要求越來越高，因此如何以更具創意的想法和實際設計來創造出更具人性化、個性

　　還有方太對于廚房生活品質提升的創意設計，蘋果對手機消費之娛樂生活品質提升的創意設計，都使其品牌的持續競爭能力無限放大。

　　二、轉變原有的生活模式。一心格守原有產品特征所依附的產業界限最終是無法突破市場消費空間的，因為原有的產業內各品牌產品擁有基本一致的消費功能、概念、技術、品質等，就顧客消費來說，這種近乎一成不變的生活模式根本不能擴大其范圍增加其使用頻率，他們只能在同一個空間里要么去維持特定的一種或幾種產品消費，要么經常更換。自由競爭時代消費市場已經沒有太多產業限制，顧客對新的消費模式的需求變得無可預設，王老吉如果仍然固守以藥用價值為核心的產品理念，其市場潛力和現時競爭力，包括擁有的市場規模就可想而知。王老吉能成功超越可口可樂在國內市場的銷售業績，完全得益于其品牌徹改變了消費群在消費涼茶時的生活模式，即從中醫保健調理的藥用生活習慣上轉變為日常飲用品的消費，使它成了一個時尚感十足的飲料品牌。于此，消費者使用王老吉就開始按照飲料消費的模式來增加其使用范圍和頻率。還有科寶博洛尼把顧客對櫥柜產品與服務的消費轉變為家裝的整體解決方案。

　　三、開創全新的生活方式。產品創新帶來的市場發展一般包括三個方面：一為舊有產品的升級所得，二為市場細分所得，三為要創造全新市場需求所得，在自由競爭時代，前兩種方式基本沒有太多施展余地，因為有太多的企業及品牌擁塞其中，能創新的空間非常有限，而第三種產品創新方式成為商業經營和市場營銷的主流趨勢，因為新的生活方式開始大行其道。如此，具有前瞻性和個性化的設計創意思維便成為引領這一主流趨勢的核心力量。創造全新的市場需求。即為為顧客開創一種全新的生活體驗方式，這種體驗方式是在現有的消費中基本沒有可以仿效和類比的。如騰訊QQ、Facebook、格蘭仕微波爐等均屬此列。

　　上述三個方面能夠清晰地導引創意的深入構想，真正形成一系列范式化的創意手法，一般而言創意方法包括5種基本類型。

　　1、功能整合型。

　　以實用問題解決為導向的創新產品設計是此類創意的典型。如何突破原有產品對消費群的吸引程度及不斷積累品牌價值，增加品牌溢價，功能整合型的創意設計居功甚偉。美國Kinetic公司的VAC創傷治療產品（真空吸塵器輔助閉合）在解決病人傷口閉合時所產生的一系列痛苦方面（如傷口愈合緩慢、導致感染、傷疤負壓等）獨樹一幟，它改變了傳統用紗布包扎傷口的病人生活，通過進一步的實用功能整合，把止痛藥或抗生素也加入到產品中，使其應用范圍擴展到幾乎所有傷口愈合領域，就連美國軍方也加入到產品使用的行列。此種功能整合純屬原創性的，很少有現成的組合元素可供拼湊，美國的家居類方法產品也同樣出色。而娃哈哈的營養快線則屬于對現有元素的直接組合型，這種牛奶（酸奶）加果汁的產品創意設計（當然產品會加入更多保證營養、口味等元素）使之成為年銷售超百億的同業翹楚。支持這種類型創意的在《賣掉藍象》一書中還有專門的系統方法論可供借鑒，即RDE方法（規則建立實驗）。還有一種類型就是對現有產品的功能強化升級，寶潔的眾多洗護品牌產品在此種創意設計上可謂技藝高超。

　　2、環境協調型。

　　無印良品是這種創意類型的經典代表。它用一種近乎禪韻的商業思想——空，亦所有，來為消費群創造一個空靈、充實、純凈、愜意的消費體驗空間，其產品的靈魂更把這種思想和理念發揮到極致，每一個單純的產品能夠盡最大限度地適應和催生一種簡潔，明快而又熨貼的生活氛圍，而且消費群能根據自身的想法和需要自由組合和搭配產品，這種涵蓋了二個層次消費體驗的潤物無聲的方式做到了生活環境的至密協調，把消費群的物質使用升華成一種生活藝術式的鑒賞以及情感和精神上的歸依。以此種創意設計建立起來的品牌真正具有歷久彌堅的強大力量。工業社會發展到今天，生活環境已經成為一個迫在眉睫的宏大問題，一個能夠真正致力于改善和創造和諧生態生活環境的企業及品牌必將有著無限光明的前途和未來，無印良品的商業啟迪正在如此。

　　3、極限深入型。

　　當細節決定成敗的說法流行于市時，許多企業及品牌對關注細節的理解只是停留在片面和淺顯的層面，細節有2個層次，一是單純的物化方面的，只需以物件本身為指標，二是符合人性方面的，所有物件細必須以人在使用期間的各種感觸為標準（諾基亞的細節和豐田的細節正體現了這兩種細節的根本區別），因此，細節的真正內涵應該是符合人性的對極限的深入。蘋果對細節的理解觸到了真諦，使用的極限，享受的極限，娛樂的極限都使蘋果系列產品以極致的體驗把人性中最普遍的愛好與渴求呈現出來，這種人性需求中大面積的細膩感受來自于對體驗細節的極限挖掘，而不是對品質、技術、工藝等方面的單純的精攻，當三星在為蘋果生產核心的A4芯片時，當微軟給蘋果提供重要的系統界面時，它們各自的專業并沒有創意出一種驚世駭俗的產品，連三星核心技術部門都承認自己擁有關鍵技術，但仍然設計不出像蘋果那樣的暢銷產品。寶馬和豐田因把基于消費需求的價值設計進行了極限式的深入，才有了如何演繹最精彩的駕駛樂趣的寶馬狂飆，以及讓輕盈精致到極限的豐田神話。

　　4、分化投射型。

　　達爾文的進化論中闡述的無論是傳承式的變化，還是中途變異性的變化，都在昭示類別的漸變與分化，營銷大師阿爾•里斯近來一直強調的新品類與定位理念即是從進化論中窺視所得。在后消費時代的自由競爭時期，商業經營與發展不要自然式進化的方式，而是需要戰略式的發展方式，所有的商業與市場營銷創意需圍繞產業分化的原則來快速推動品牌構思與產品設計。由于市場空間的無可預設性，創意的空間也變得廣袤無垠，在借用或部分復制其它產業中相關產品類別成功的創意元素同樣可以開創一個全新的市場消費空間。比如1號店，從創建伊始便定位于網上超市，基于電子商務的分化，率先以更完備的供應鏈系統、標準化流程、服務、低價格等構筑了一個超級網購平臺。這種網上超市的創意設計，是對原有垂直電子商務的進一步分化，并以沃爾瑪、亞馬遜、戴爾等的有關供應鏈及電子商業管理模式的投射來整合完成的。沃爾瑪正是看到這種零售方式跟自己傳統零售異常吻合，在并購京東不成之后，首選1號店。由此可以推理，一個強大品牌的建立，可以源于產業或原有品牌的分化，并以成功品牌部分元素投射的方式來強勢實現，這也可能是自由競爭時代國產品牌戰略發展的有效途經之一。

　　5、外圍擴展型。

　　以體驗價值為主要消費方式的自由競爭時代，由于產業界限被打破，產品的延伸空間放大，專業技術的跨范圍應用，以及同產業內單一品牌產品的高可替代性，對品牌產品進行外圍擴展已成為創意設計的重要手段之一。盛大網絡已從單純的網絡游戲擴展到互動娛樂所涵蓋的更多產品線范圍，包括影視、視頻、文學等，聯想移動互聯戰略所涵蓋的個人電腦、手機、網絡等都能為企業及品牌的長期發展起到強勁的助推作用，這問題的關鍵是，在創意、技術、功能、運營等方面能否以平臺的模式來整合這些產品，使之成為一個相對獨立又能與整個品牌的運行互動協調起來，在這方面，雅昌的藝術印刷能提供很好的借鑒。外圍擴展型的創意設計必須充分考慮三個核心層面，一為產品線的范圍必須溶進更多的相關領域，以形成產品在體驗時的寬泛程度。二是創建一個在各個產品系列間能彼此協調，互補的運營平臺，以保證各產品之間的無縫支持，增強消費體驗的流暢性。三是每個產品系列必須時刻保持領先性（可以通過產品改造或并購的方式來獲得新穎的創意設計）。